Мультикорпоративный университет
12.04.2016
Третий год я, как руководитель предприятия-партнёра, вхожу в государственную комиссию по приёму Госэкзаменов, присутствую на защите дипломов. Вижу, так сказать, готовый продукт ВУЗа во всей красе. Поневоле возникают мысли о существующем состоянии и переходе к желаемому.
Сформировался кейс, который мы можем обсудить совместно.
Ярко-зелёным цветом я выделил те сущности, которые либо не присутствуют as is, либо, по моему мнению, претерпят серьёзные изменения. Итак, что добавится/изменится на входе:
- Определяемая заданием университета система дополнительного образования как система отбора и подготовки абитуриентов
- ТЗ предприятия, в соответствие с которым происходит бизнес-образовательный процесс
- Средства предприятий
Изменения в самом университете будут включать изменения как в процессах, так и в базе
- Образовательный процесс – учёба будет заменён на бизнес-образовательный (работа+учёба одновременно)
- Добавляется процесс выработки ТЗ и подготовки методик для сети дополнительного образования – места, где тестируется и готовится будущий абитуриент
- Организацию основного процесса на базе предприятий
На выходе:
- Работающий с самого начала учёбы сотрудник
- Разнообразные готовые продукты для предприятия: от новых продуктов и услуг до ежедневных улучшений в бизнес-процессах, осуществляемых студентами-сотрудниками.